從三鹿毒奶事件中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該由此而看出自己公司的端倪

    從三鹿毒奶事件中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該由此而看出自己公司的端倪。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題中的問(wèn)題在于產(chǎn)品質(zhì)量。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有企業(yè)必須引以深思的的問(wèn)題。三鹿如果能把質(zhì)量放***位，現(xiàn)在就不會(huì)有這樣的結(jié)局了，而他們眼里看到的只有利益。

 

    由此聯(lián)貫我們杭州日康凈化設(shè)備有限公司,杭州日康是一家專業(yè)于生產(chǎn)水處理設(shè)備的生產(chǎn)廠家，我們公司全體所有員工集合開(kāi)晨會(huì)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，討論產(chǎn)品質(zhì)量,分析問(wèn)題解決問(wèn)題.貫徹“客戶至上,質(zhì)量***”的方針.嚴(yán)格熱行“7S”。

    從工作環(huán)境到言行舉止每一個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，于是便有了七S管理的注入。老總讓車間員工花一星期的時(shí)間做好整理工作，隨后是一星期的整頓……

    員工都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)再上崗，前期的投入花費(fèi)了不少的時(shí)間和經(jīng)歷，但是付出總是有回報(bào)的，后期的高效率與高品質(zhì)就是回報(bào)。

        每一個(gè)焊點(diǎn)，每個(gè)客戶不太重視的死角，每一點(diǎn)每一滴，車間的工人們都是認(rèn)真的對(duì)待，看著自己的作品是如此的完美心中難免會(huì)有些許的成就感。客戶的返單就是我們***大的回報(bào)，相反，因?yàn)閭€(gè)人的懶墮，沒(méi)有去測(cè)驗(yàn)材質(zhì)的真?zhèn)味鴮?dǎo)致罐子漏水或生銹，或者因?yàn)閭€(gè)人的不小心，造成了表面的刮痕，又或者是因?yàn)樽约旱拇中膶⒁曠R的方向裝反，一次次的修改，因此而造成一系列的后果。

        終歸一句話，企業(yè)要長(zhǎng)存，必須將質(zhì)量放在首位，否則后果將會(huì)像三鹿集團(tuán)一樣，被世人咒罵。杭州日康凈化設(shè)備有限公司預(yù)計(jì)2015年成為上市公司，要做到這點(diǎn)，公司必須生產(chǎn)出讓世人信賴的產(chǎn)品，水處理行業(yè)將成為全球***熱門(mén)的行業(yè)。讓我們將環(huán)保進(jìn)行到底，也祝愿杭州日康公司早日上市！